СТАТЬИ № 20 (№ 1 — март 2009)
ВАТ — антикризисные решения
Компания «Технолак-Питер» в основу своей деятельности всегда ставила комплексное решение проблем, связанных с организацией и эксплуатацией кузовных и малярных участков, начиная с проектирования и оснащения и заканчивая обслуживанием, ремонтом оборудования, поставкой расходных материалов и обучением персонала. Компания не была в стороне и от экономических аспектов деятельности малярного участка. В сентябре 2006 года в нашем журнале была напечатана статья на эту тему — «Зарабатываем на окраске».
Сегодня, когда финансовый кризис затронул и наш авторынок, на первый план выходят вопросы экономической эффективности авторемонтного предприятия. Помочь в этом призвано новое предложение от «Технолак-Питер» — консалтинговая программа DuPont Business Audit Tool (ВАТ).
Высокое качество лакокрасочных материалов и технологий DuPont Refinish известно всем. Компания DuPont Refinish считает одной из своих задач совершенствование и развитие бизнеса своих партнеров, занимающихся кузовным ремонтом и окраской. Кроме всесторонней помощи в области материалов и технологии ремонта, DuPont Refinish подготовила новое предложение для специалистов авторемонта — консалтинговую программу Business Audit Tool. Программа ВАТ разработана специалистами DuPont для повышения эффективности работы автосервисов, производящих кузовной ремонт и окраску кузовов. Программа основана на разработанной методике анализа работы малярно-кузовного участка. На основе полученных результатов выявляются сильные и слабые стороны участка с точки зрения эффективности бизнеса, а также определяются направления, по которым необходимо принять меры для улучшения экономической эффективности.
Программа ВАТ способна работать и приносить пользу на любых предприятиях — от небольших малярных участков до цехов крупных автоцентров.
Основная цель при внедрении программы — поиск узких мест во всей цепочке технологического процесса. Для работы программы необходимы исходные данные, так называемые ключевые показатели. Среди этих показателей себестоимость нормо-часа, проблемные участки на производстве, позиция предприятия на рынке, характеристики клиентов, направления повышения рентабельности и другие.
На основе этих данных программа ВАТ производит анализ, в результате формируются следующие отчеты: расчет себестоимости нормо-часа, анализ прибыльности, анализ ключевых показателей, планы повышения эффективности предприятия, анализ деятельности в сравнении с отраслевыми стандартами, динамика показателей работы предприятия. Используя эти отчеты, представитель DuPont Refinish — компания «Технолак» составляет планы и рекомендации, которые позволят значительно эффективнее использовать возможности предприятия. В дальнейшем специалисты компании отслеживают эффективность выполнения планов и вносят необходимые коррективы для получения высших результатов.
Руководитель автосервиса с помощью программы ВАТ получит достоверную информацию о положении предприятия, о текущем состоянии дел на малярном участке и направление его дальнейшего развития. В итоге владелец предприятия получит конкурентоспособное эффективно работающее производство, устойчивое в условиях кризиса.
| Статья подготовлена компанией «Технолак-Питер». Специалисты компании ответят на все ваши вопросы и предоставят подробную информацию о возможностях новой программы.
|